Organisatorischen Wandel zu führen stützt sich oft auf verstreute Werkzeuge und Theorien, die sich in der Praxis nur schwer anwenden lassen. Führungskräfte, Projektleiter, Change-Spezialisten und externe Berater sprechen häufig unterschiedliche Sprachen, ohne einen gemeinsamen Rahmen, der festlegt, wer welche Rolle spielt und welches Werkzeug wann zum Einsatz kommt.
CAFE ist eine integrierte Methodik und Toolbox, die die Führung von Wandel in drei Bereiche gliedert: die Richtung festlegen (Strategieentwicklung, Überprüfung von Zweck und Vision), den Wandel umsetzen (strategische und organisatorische Transformation, Steuerung des Veränderungsprozesses) und ihn am Leben erhalten (strategische Agilität, Management des Veränderungsportfolios, kontinuierliche Weiterentwicklung). Jeder Bereich bringt eigene Werkzeuge mit, von der Diagnostik über die Entscheidungsfindung bis zur Kommunikation, gehalten von denselben sechs Veränderungsprinzipien.
Auf dem Framework bauen fünf Kurse auf, von strategischer Veränderungsführung für Führungskräfte bis zu Schulungen für HR- und Change-Support-Fachleute, und ein wachsendes Partnernetzwerk aus Kulturdiagnostik, Entscheidungsfindung und Führungskräfteentwicklung entwickelt es kontinuierlich weiter.
Die Website des Frameworks und das dahinterliegende Content-Management-System (CMS) haben wir entwickelt.
