A szervezeti változás vezetése sokszor szétszórt eszközökre és nehezen alkalmazható elméleti modellekre épül. A vezetők, projektvezetők, változásmenedzsment-szakértők és külső tanácsadók gyakran eltérő fogalmakkal dolgoznak. Nincs közös keret, amely tisztázná a szerepeket, és megmutatná, melyik eszközt mikor érdemes használni.
A CAFE egy integrált módszertan és eszköztár, amely három fő területre bontja a változás vezetését: az irány kijelölésére (stratégiaalkotás, a küldetés és a jövőkép felülvizsgálata), a változás végrehajtására (stratégiai és szervezeti átalakítás, a változási folyamat kezelése) és a változás fenntartására (stratégiai agilitás, a változási portfólió kezelése, folyamatos fejlesztés). Minden területhez saját eszközök tartoznak, a diagnosztikától a döntéshozatalon át a kommunikációig, mindezt pedig ugyanaz a hat változási alapelv tartja össze.
A keretrendszerre öt kurzus épül, a felsővezetőknek szóló stratégiai változásvezetéstől a HR- és változástámogató szakembereknek szánt képzésig. A módszertant egy bővülő partnerhálózat fejleszti tovább: szervezetikultúra-diagnosztikai, döntéshozatali és vezetőfejlesztési szakértők.
A keretrendszer weboldalát és a mögötte működő tartalomkezelő adminfelületet (CMS) mi fejlesztettük.
